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廖義榮 院長

管理者

串聯正能量

管理者 廖義榮 院長 發表於 2021-08-02 07:40:23

珍惜機會也要挑戰機會

大家好:

文革之後的普洱茶商機,出現在我們的眼前時間點,大概就是分三個時間段

一,1989/1997回歸前的香港老茶資源。

二,1997/2004茶廠改制之前的國營商機。

三,2004/2021民營茶商大量投入的大樹茶純料商機(百家爭鳴)萬頭鑽動,熱鬧非凡⋯。


老茶少了貴了

好茶出名了也搶了

原料出處純料有限而持續上漲了,好東西完全不愁賣了⋯


知道普洱茶過去發展模式,就要珍惜可能再發展的大契機。

現在再去購進古董普洱茶來做買賣,會有利潤空間嗎?

現在才要開始生產純料精品茶,會有競爭性嗎?

這個實實在在的三十年普洱茶發展歷史,看懂的人也抓緊機遇的人並不多,因為過程太多神神鬼鬼的攪和,太多同業的惡意生意語言導引了。

真正有掌握優勢資源又認真把握的茶商並不多,只要簡單溝通與互動一下,相信就能知道茶商的實力如何了。

珍惜機遇也要挑戰機會,能夠把出現的正能量串聯與掌握起來,才是有意義的事情。

廖義榮 院長

管理者

管理者 廖義榮 院長 1|發表於 2021-08-02 08:08:54

想要經營好優質普洱茶市場,要真實的知道或研究好普洱茶發展歷史。

好茶老茶市場誰在品飲 購買 消耗?

原料純料市場或生產誰在主導或推廣?

簡單的講,知道好茶老茶是商機了,自己有沒有資源貨源可以運作,自己有沒有信心或能力銷售,不然知道歸知道,賣不出去等於壓力承擔,資金壓力 倉儲壓力 囤貨壓力自己有實力挺住嗎!

擁有純料好資源,也要有相當程度的愛好者支持或配合,不然(優質成本如此透明公開)沒有後續健康後台支撐,購茶資金再雄厚,藏茶實力再堅強,也難以五年十年都不做銷售啊!

會找出好茶的眼力

會採購好茶的實力

會品味好茶的能力

會存藏好茶的毅力

會分享好茶的功力

以上的點滴都是很現實的(數據),所以想要再真正優質普洱茶市場發展優勢氣勢,少了真實的投入融入深入就不容易被肯定。

謝謝

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