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一筒茶幫了大友二次忙！

創業初期，為了掌握老茶資源，用茶跟好朋友借錢，用珍稀老茶融資（100萬借二年，利息15萬元）當時銀行年息7%。

再一次又融資100萬四年，利息我感恩給了50萬元，因為老茶市場已經起來了（推廣開了 市場經濟發展了）。

2006年之前，客人生意往來大都開支票三個月，100萬票貼，月息三分利，一個月利息就是3萬，3個月就是9萬元，利潤薄 票貼利息重，資金回流對創業者而言太重要了，如果老是用客人的票票貼，100萬二年半就回本了（買賣等於白幹了）。

所以特別感謝好朋友願意用茶支持我

後來提升（資源共享戰略）四十餅紅印100萬元，又更進一步鐵粉108，甚至產品股東，還有中期茶政策，市場經濟越來越穩，大家一起喝出健康 藏出價值 迎來財富⋯⋯

少一點炒作

多一點飲用

越喝越富有⋯

有人喝（茶品在減少）

有人愛（茶品被愛護）

有人交易（商業模式）

有人交流（文化優先）

有人收藏（投資 投機）

有人送禮（錢權 價值）

有人安排（保值 增值）

有人推廣（主導 運作）

每一個五年

收藏者自然能看到幸福的數據 滿意的感覺⋯⋯

每一個十年

收藏者肯定感受到，珍貴與珍稀間的平衡，也自然感受到（中期茶已經漸漸成為明星主流的老茶了）。

問題：

您手上現在擁有優質的新茶或好茶嗎！

上一個25年 普洱茶風風光光

下一個25年 中國喜迎100年

沈澱的當下 多喝一杯茶

2049年 我們歡天喜地迎接美好的到來⋯⋯

因為不簡單 

所以才珍稀亦珍貴

如果你没有興趣就不容易參與其中

你就很難去感受中期茶的珍貴與不容易

中期茶的出现從定位到佈局再到成為稀缺珍貴

需要毅力堅持

更需要資金支持

也需要時間與空間搭配，想要讓找到的新茶成為好茶再成為中期茶，然後成市場最火爆的中期茶，不是難 而是真的不簡單⋯⋯

自己資金運用（疑惑排除）

自己時間掌握（誘惑阻擋）

自己空間操作（言語困惑）

義榮專業建議：

用閒錢養一筒茶

用資金養一批茶

健康的開始⋯

1990年之後

雲南四大國營茶廠

沒有即時跟上市場自由競爭賽道

所以每況愈下

來到1997年以後

情況更嚴重亦更複雜

越來越不敵市場競爭

於是2004年

中國政府提出「國退民進」政策

各大老國營紛紛推出改制計畫

2004年之後

台灣大友

是中國政府第一家批准經營普洱茶博物館執照的茶商

2004年台灣大友茶業有限公司雲南大友分公司

第一時間與雲南臨滄市政府舉辦神農金獎鬥茶比賽

2004年雲南大友茶業有限公司易武大友茶廠，與雲南茶友申請雲南到北京茶馬重走古道活動⋯⋯

因為高度 器度

因為專業 專注

所以大友一直不一樣的出現優勢

創造最經典的「資源共享 平台共營 獲利共得 成就共有」機制。

以（同行說好話 市場無限大）高度，一次次創造了優質普洱茶奇蹟。

最重要

1997年之前掌握香港老茶

1998年台北成立大友普洱茶博物館

1999年起舉辦國際普洱茶嘉年華活動

2000年找國營茶廠合作茶品

2002年推出大友可以興茶磚

2003雲南瀾滄縣找大友合作訂製茶

2004之前掌握雲南老廠資源

2004之後

雲南成立博物館

版納成立大友茶廠

臨滄舉辦神農金獎

北京舉辦重走茶馬古道⋯⋯

大友一直這樣公開發展模式，大友一直走在專業發展道路上⋯