管理者 廖義榮 院長 發表於 2026-01-28 12:33:12
清純正氣 傳承永續
優質普洱 越陳越香
喝出健康 藏出價值
色香味 真醇雅 濃純香
含蓄 羞澀 初開 綻放
多問 多看 多聽
多喝 多學 多經驗
同質比價 同價比值
茶無絕品 適口為真
茶無完美 至真為上
不苦不澀 不成茶
少苦少澀 是好茶
理論不實作
永遠不會成經驗
貢茶十八道工藝
點點滴滴細節論
喝新茶
品老茶
藏好茶
享受茶
優質茶三要件
原料 工藝 存藏
生產端的三態
茶園生態
茶樹狀態
茶農心態
市場端的四覺
視覺 觀茶
嗅覺 聞香
味覺 品湯
感覺 評量
習茶四部曲
感覺 小學
水平 國中
層次 高中
境界 大學
一分錢一分貨
不貪不狂亦不裝
三茶商機
新茶 中期茶 古董茶
茶山 茶樹 茶廠 茶倉
茶界三人者
消費 體驗者
經營 推廣者
投資 收藏者
眼觀湯色
鼻聞茶香
嘴嚐滋味
管理者 廖義榮 院長 4｜發表於 2026-01-29 08:16:00
挺住 代表著一切
大友從1989花蓮美崙，爸爸媽媽三點半起床去大市場批發菜，五點半回到小市場零售販賣的美崙，大友就靠媽媽初一 十五拜拜的小桌子起家⋯⋯
從0到現在
依然戰戰兢兢的努力
因為我們沒有後台，沒有大資金也沒有大資本支持，靠的是支票借三分利息，到十年一倍的讓利，再到資源共享的過程，大友2015年之前，沒有倒閉是幸運的，相信大家都知道，這十年大友發展的多麼辛苦，我們沒有任何一句辱罵，我們沒有任何一句怨言，因為我們知道大家都不容易！
大友開始跟台灣市場競爭
大友後來跟香港市場競爭
大友後來跟廣東市場競爭
大友現在在雲南設廠跟自己競爭
2008年差一點被同行淹沒
幸好美女太太及時幫助，幫我管帳
2015年大友又差一點被搞死，幸好兒子女兒加入協助
就在太太 兒子 女兒的幫助下
大友開始大發展
興建台北大友總部
興建雲南鳳慶茶廠
興建大友易武客棧
興建花蓮大友茶倉
興建西雙版納大友莊園
興建台灣花蓮壽豐農場⋯⋯
過去的九死一生
過去的純料堅持
過去的博物館高度
現在的普洱茶銀行
還有普洱茶國際拍賣
都是在一步一腳印的佈局下，慢慢成了與成就的
大友的專業復刻能力
大友36年的紮實根基
台灣一年消耗茶葉四萬多噸，我們用了三十年才準備不到一萬噸，未來市場就是這麼大，不是幾百萬台幣，而是幾個億的美金⋯⋯
管理者 廖義榮 院長 5｜發表於 2026-01-29 08:19:09
最活躍的基因
最努力的細胞
小偷快不行了嗎？
怎一直掛在大友趁客人⋯
越是這個時候 越是要有定力 毅力
因為多數茶商沒有看懂普洱茶的前世今生
有些人拿顯微鏡看過去大友的發展
我們從蝌蚪變青蛙再變王子的努力
三十年前身上沾黏的泥巴不是罪過，那是來自鄉村 出自貧寒的勳章
現在的登堂入室源自當年光著屁股般的努力拼搏
現在穿的西裝革履是多少霜草鞋的墊底
當年看人臉色跑銀行趕三點半的無奈與辛酸，都在這十年大家對大友直播的鼓勵
看到師父他們群體優勢被淹沒，看到台灣人在大陸市場被欺負，看到國營商標的氣勢，又是什麼獨家拼配工藝，我們一步一腳印的堅守純料純正與純真的效益
我親自下茶地
把自己變成勞模
親自到往每一處茶寨，建初製所 蓋茶廠，因為手臂不夠粗，資金後台平整如跑道，倒賣原料賺差價，就這樣犧牲睡眠換服務機會，沒日沒夜的幹，我與太太沒有選擇逃避也沒有選擇賺飽了休息吧的想法，反而更加珍惜當下的放緩機遇⋯⋯
台灣茶商在雲南想要佔有一席之地，那真是「刀口舔血、驚濤駭浪」，為什麼沒有多少台商願意購地蓋茶廠，因為一個合法合規的標準茶廠的成立，不是人民幣幾千萬元而已！沒有對優質原料的掌握，沒有貢茶十八道工藝流程輸出，大友怎可能在（別人的敵方）發展至極，而且還是領頭羊身分⋯
2004年雲南普洱茶是國營天下
大友如何在這二十年達到今天在雲南的成就？
太多省思
太多感恩的心情了
漂亮的太太說「繼續努力 出發吧！」
管理者 廖義榮 院長 6｜發表於 2026-01-29 08:20:41
萬億人民幣等您來鏈接
一年56萬噸茶葉原料
已經生產出百噸中期茶茶品資源
華人市場與國際市場正在無縫接軌雲南茶山茶樹與茶廠
抓緊聚焦雲南茶產業
雲南茶的新質生產力
不可替代的優勢資源，等您強勢來掌握與分享運作
生態優勢+資源優勢+產業優勢+市場需求=無限潛力
感恩過去的紅紅火火炒作與金融茶帶領，不論是正面信息或負面效果，雲南茶產業在過去25年至少讓千百萬人群知道了⋯
接下來
自己如何重新思考與佈局
強調在地商機的整合「在地原料 製作 存藏 熟成 交易 上稅 認證」實現產區加市場模式
聚焦雲南
聚焦紅茶在臨滄市
聚焦白茶在普洱市
聚焦普洱茶在版納
邊陲變前沿亦是「錢源」
建議現在的微調狀態，提前來佈健康大局，最確定的未來25年，產區協同 產業支撐，順勢而為 大有可為。