拒絕短暫狂歡
堅守長期主義
1997年定位明確（摸索快十年後的評估）
做自己的「梅花大友」品牌
堅守每個產製優質茶的必要環節「減少流通產生的成本」，提升服務質量的競爭力。
格局上的勝利
定位上的標籤
不種樹 後人怎乘涼
當時1997年
我已經很清楚的看到「賺差價」的時代會過去的
在當時 資金有限的情況下，我採取了資源共享的333機制，實施利益共同體的政策
有錢存藏資源
有銷售實力的賣資源
大友一直強調（心智購買），拒絕（衝動消費），所以又提出（喝出健康 藏出價值）的大模式。
慶幸我們做到了「不短暫討好的短視行為」堅持長期主義價值觀念「快樂做自己 健康做產業」。
不然現在電商平台（流量成本大的嚇人）
同行故意躲在背後偷襲大友客人⋯
還有網紅帶貨要求（超高佣金）
大友茶
絕對的好茶資源
真實的成功經驗
想要在下一波普洱茶增值利益出現時，強勢擁有屬於自己的財富地位，跟緊大友應該就對一大半了
