管理者 廖義榮 院長 發表於 2022-02-06 07:32:25
雲南產製 全球消耗模式！
大家好：
謝謝
同業給我這麼多的支持迴響
感謝
全球好茶友的掌聲與肯定
同業說我把他們困惑了好久的難題給弄清楚了
知道下一步普洱茶行業要怎麼走⋯⋯
這個看似簡單的1.0，2.0，3.0，4.0情勢，都是普洱茶行業敏感問題與佈局，如果沒有真實的融入參與產製或決策，說實在的根本摸不清是什麼頭緒的！
雲南普洱茶如果沒有真實的將資源掌握在自己手上（庫存）
老茶價錢與庫存問題
雲南原料供應資源短缺問題
優質普洱茶產製技術工藝
市場消耗速度與真實存量問題
資金 資源 資本 資產間的關係與聯繫
整個行業發展的過去 現在 未來路徑⋯
國際局勢與通膨問題對普洱茶影響如何⋯⋯
尤其是：「真品有行情，才會有贗品」問題⋯⋯
建議好好把握正在進行中的3.0與正在醞釀的4.0模式「不讓新茶產製成本與透明度這麼高」，要如何增加自己的優勢競爭力呢！
感恩
管理者 廖義榮 院長 1｜發表於 2022-02-06 07:51:04
值得重點學習的企業！
大家好：
1987年才成立的台積電
台積電（台灣積體電路製造），主要就是「晶圓代工及積體電路製造」
這家公司成立至今才35年，已經是撐起台灣經濟發展的最重要指標，是華人的驕傲，更是世界的驕傲⋯⋯
它成立在整個行業相對低迷的時代，當時台灣政府一直想從紡織產業轉型到電子產業⋯
當時台灣政府官員「李國鼎 孫運璿 趙耀東⋯」等重要人物重點支持與扶持，排除種種困難，支持創立這麼一家公司。
最重要還是張忠謀董事長的辛苦與決心，「跳離當時在美國的舒適，回台創建這麼一個原本不被看好的行業」，當時行業環境相當低迷，張董事長沒有因為短暫的阻礙而改變公司經營方針！
制定
目標 目標 再目標
逼自己完成一個目標再提升下一個目標，逼自己成長 並且帶領整個行業成長！
已經是全球的絕對龍頭，還是持續不斷的創造屬於行業的優勢！
感恩張董事長的榜樣與堅持氣勢，讓我帶著大友團隊可以學習。
抓緊時機
成立「大友聯準匯」的戰略部署
運作「大友聯準匯」的啟動行動
讓少數人先富有起來的「聯準匯」務實政策，實實在在的掌握「茶資源與人才資本」。
經驗告訴我們，雲南純料普洱茶正在從炒作的拼配市場，往消耗的純料市場快速發展，好比古董茶 印級茶與回歸時期茶品發展路徑一樣，大樹茶 古樹茶 野生茶正在火熱⋯⋯